2.加大公司產品創新力度
小額貸款公司是準“金融企業”，由於只貸不存的特點，與商業銀行相比在經營模式、管理模式、監管模式等方面存在很大差異。小額貸款公司要在激烈的市場競爭中保持一席地位，就應該發揮自身優勢，加強信貸產品創新，如聯保貸款、收益抵押貸款、小額授信貸款等以及不同期限、不同付息方式的信貸產品，不斷創新信貸經營管理模式，切實加強貸款管理，形成擁有自己貸款特色的核心競爭力。
3.樹立長期為小企業和“三農”服務的意識
目前，小額貸款公司在各省、市仍處在試點階段，但小額貸款公司入門牌照爭奪的激烈程度已近白熱化。有許多發起人是先設立小額貸款公司，日後再逐步改製為村鎮銀行，其真正目的是想經營村鎮銀行。但根據中國銀監會相關規定，設立村鎮銀行的條件之一是以境內銀行為主要股東，佔20%或以上的股份，單個自然人股東及關聯方持股比例不得超過村鎮銀行股本總額的10％，單一非銀行金融機構或單一非金融機構企業法人及其關聯方持股比例不得超過村鎮銀行股本總額的10％。《貸款公司管理暫行規定》對於股東的規定更加嚴格：投資人必須為境內商業銀行或農村合作銀行。這也就意味著小額貸款公司的發起人要想將公司轉製成為村鎮銀行必須將相應股份轉讓給銀行，這對於很多小額貸款公司的發起人來說是得不償失的。因此，小額貸款公司應堅持小額貸款的經營取向，切實樹立為小企業和“三農”服務的意識。
4.建立公司風險防範體系
公司只要有經營就會有風險。由於小額貸款公司不吸收存款，貸款來源主要靠公司股東投資資本和公司淨資產，註冊資本和貸款規模相對較小，經營不善會面臨很大的風險。因此，建立風險防範體系對小額貸款公司尤為重要。《關於小額貸款公司試點的指導意見》中要求，小額貸款公司應建立健全貸款管理制度，明確貸前調查、貸時審查和貸後檢查的業務流程和操作規範。公司應建立完善的內部控制和風險監測機制，對貸款質量劣變及時反饋，對貸款呆賬充分計提準備金，增強對貸款風險抵補能力，從而有效地防範、控制、化解經營風險。
五、民間借貸融資案例
民間借貸按融資雙方主體可分為三類。第一類是個人之間的融資，多發生在親戚朋友之間。第二類是企業之間的借貸融資，其中一種表現為企業資金不足，從其他有業務往來企業調劑、拆借一部分資金，滿足企業急需；另一種表現是企業之間相互欠款，因久欠未清而轉化為借貸行為，債權方要求負債方支付欠款利息。第三類是企業與個人之間的融資，表現形式為企業內部職工集資：一是部分企業因無法從銀行取得新的貸款，為了生存和擴大再生產，以收取風險保證金、內部集資的形式籌集所需資金；二是個別效益好的企業為給職工辦福利，以付息分紅為目的，進行內部集資。
（一）北京東方愛嬰中心的民間融資
北京的東方愛嬰如今已經很有名氣，但是幾年前，它卻在損益平衡點處艱難的維持。
賈軍是東方愛嬰的老闆，在著名風險投資機構IDG任職時，一次偶然的機會使她受到啟發：是否可以像超市那樣，把嬰幼兒服務專案進行打包式組合，放在中心供家庭選擇。在當時，中國0～3歲嬰幼兒教育高檔消費市場是一個空白，幾乎沒有人進入。先知先覺的賈軍經過一番認真的市場調查以後，認定這是一個前途無限的市場，於是她欣然辭職下海。
創業之初，家裡的存摺、朋友的金庫都成了她的融資物件，她先後籌資70萬元投入這項事業。然而就像很多投資事例一樣，從1999年3月開業到1999年9月的半年時間，她的東方愛嬰中心不僅沒有馬上產生巨大的利潤，甚至半年的營業額沒有超過6萬元，而中心每月的支出就達到6萬元。剛開始賈軍每月至少虧5萬元，加上前期投入(新聞釋出會、辦營業執照、註冊服務商標等)，半年下來一下虧了69萬元。