除此之外，巴斯夫還深知，要實現綠色發展，僅靠行為約束是不夠的，必須要有指標來保證。2003年7月，巴斯夫首次公佈了長期全球環保目標和安全目標，內容涉及廢氣與廢水排放、職業與物流安全以及產品監管等領域。部分指標如表2?4所示。
表2?4巴斯夫公司制定的減少排放目標
減少廢氣排放2012努力目標減少廢水排放2012努力目標
溫室氣體排放-10%有機物質排放-60%
空氣汙染物排放-40%氮排放-60%
——重金屬排放-30%
巴斯夫的目標具有明確的導向作用，而且是可考核的。事實證明，這種目標的導向作用是巨大的。在公佈指標後的1年多時間中，該體系就產生了成效。例如：向水中排放的重金屬量減少了23%，二氧化碳排放量也降低了1?4%。
此外，巴斯夫還積極推行“責任關懷”行動。這是為了提高巴斯夫在環保、安全與健康領域的表現而發起的一項全球行動。它在亞太地區的主要行動包括安全、健康與環境審計、行業認證、緊急反應、廢水處理以及培訓研討會和巡迴展覽等。在中國，巴斯夫對外的有關活動包括對學校和大學的教育計劃、社群顧問小組行動以及對諸如供應商和承包商等第三方的審計等。巴斯夫還為客戶與經銷商們提供安全和產品監管方面的培訓。
巴斯夫的經驗表明，只有在目標上達成高度一致、在行動方案上執行有序的模式，才是有效的模式；綠色發展要達到預期目標，其模式就必須是立體的，從理念，到投入，再到可考核的指標，都要有詳細可行的措施。
專利是市場利器
技術對於原油和天然氣工業是至關重要的，先進的技術在尋找油氣資源、降低投資風險和控制產品成本等方面，都起著決定性作用。根據上海證券報公佈的資料，從1985年至2002年，埃克森美孚、殼牌和BP三大石油公司在華申請專利1770項。2003年，埃克森美孚科研投入達6?18億美元(按當時匯率計算，約51?15億元人民幣)，約佔利潤的2?87%。過去10年，埃克森美孚在美國和歐洲共取得了1萬多項專利。以埃克森美孚為代表的著名跨國石油石化公司，在我國申請的化工、合成材料和潤滑油等技術專利，已佔我國同類專利總數的60%左右。
國內石化企業對科技研發也非常重視，而且在投入上也是逐年遞增。根據中石化2003年年報，2003年公司用於總部和研究院的科研投入達到了16億人民幣，比2002年同期增加了5億元，增幅高達45%，佔利潤的8?42%。但是，與國際競爭對手相比，中石化的技術投入在數額上還需要進一步提高。
專利技術已經成為埃克森美孚等公司的市場利器。專利技術使這些巨頭彷彿是加足了油的機器，它們利用最新的專利技術開拓市場、佔領市場。埃克森美孚的人員說：“我們所做的事情好比每10年完成一次登月”，“如果倒退20年，你無論如何也想象不到今天我們所能做的事情。要是在上世紀七八十年代，在1 000英尺深的水裡鑽井簡直就像登月一樣難以想象。可是現在，我們的產品竟然出自5 000英尺、甚至是6 000英尺深的水下”。2006年，埃克森美孚宣佈其主要專案資金將從2005年的180億美元增加到200億美元。這種不斷增加的投資費用，推動著技術進步的車輪快速向前。埃克森美孚近年來的重大技術投資較多，比如：可以從重油中分解出汽油和丙烷等更有價值成分的大型焦化器，可以將硫磺從油和氣中分離出來隨後用作肥料的大型硫磺萃取裝置，可以把監控功能與資料獲取系統更緊密互連的自動化裝置等。
在支撐創新的管理體系上，埃克森美孚應用的是先進的平衡記分卡系統。這項在1990年代才出現的測量體系，其優點在於可以衡量企業的行動是否有利於實現設定的遠景與目標。埃克森美孚已經為每一項關鍵業務制定了指標，例如要將鑽速提高35%或將煉油成本降低10%等；同時還制定了反饋迴路，用來判斷這些目標是否能及時實現，如果不能實現，該如何進行策略調整等。這種及時評估和反饋的系統，使得埃克森美孚能夠更好地作出技術決策。