第二章組織
創業者為了自己的夢想或理想，製作了良好的商務企劃。為了能夠實現計劃的目標，就要進行各種的工作，去實施企業的戰略，比如，最基本的產品製作，資金的調達等等。而關係到是否可以順利的實施的，就是做這些的我們的工作人員－人員的問題，而有了人就會形成組織，有了組織也就自然會產生組織文化，也就是我們常說的企業文化。一般來說，企業剛開始的時候，組織相對比較簡單，但是並不是說簡單就容易解決，有的時候，一份計劃能否順利的實施，阻礙企業發展的，就是這簡單的組織或組織裡的某個人也不一定。
首先，前面說的，商務企劃和企業戰略都是要人去實施的，也就是組織。製作商務企劃的也許只有創業者一個人，但是，要去實施它，憑創業者一個人是絕對不可能的。隨著企業的前進與發展，各種實施企劃的專業人員的進入也是理所當然的。而要想每個人都可以為同一個目標而奮鬥，都以商務企劃為基準去發展，能夠解決這個問題的，無疑是我們的組織，我們的企業文化。
其次，相對於一個企業來說，發明一種產品或去生產一種產品都不會是什麼難題，但要是發明產品或生產產品的工作人員，突然的改變，對於企業的發展和前途都是極大的問題。而如何去保持工作人員的不變，解決這個問題的只有企業的組織和企業所有的企業文化。
對於剛開頭的企業來說，人手的不足和專業人才的短缺都是非常頭痛的事情。而要想吸引各種人才的進入，關鍵就要看你的組織，企業文化。只有一個擁有良好組織和企業文化的企業才能吸引各種人才的目關。試問，一個提倡員工發表意見，並以各自的意見所形成的價值而進行獎勵的企業，又有幾個人不想緊呢。而當企業進入轉換期，企業規模的擴大與人員的增加，組織的形式以及企業文化就顯得更加的重要。
本章，將主要圍繞人、組織、企業文化之間的聯絡和重要性以及組織戰略進行詳細的分析與解說。